管理部门每季度要收集:①维修单位的技术水平、质量、及时性、满意度、收费价格等。②维护不当问题，如使用不当、安装环境不好、长时间运行、欠氟、温度设定不合理等。③本地市场的材料价格，如压缩机、冷凝器、蒸发器、四通阀、制冷剂、室内外电动机、风机电容与风叶、纯铜管等。通过收集上述信息并不断修改和完善维修协议内容，利于维修费用的控制和谈判。
抓好技改。如中央空调属于生产线技改设备，而技改与设备管理是两个部门，因此制冷设备前期管理与维修管理存在脱节问题;技改部门认为制冷设备是附属设备，设备论证主要在生产设备上，因此维修管理没有参与选型和安装。腐蚀严重、使用寿命短、维修费用高问题较为严重。因此设备管理人员应参与前期论证与选型，对设备安全运行有较大益处。
制冷设备维修属于专业维修，公司和各生产分厂只有一名设备管理人员，既要参与制冷设备的现场管理，又要参与判断和决定维修方案.更要寻找合理的维修厂家、节约维修费用，对管理人员的素质和技术水平要求较高。为了掌握制冷设备的性能、各种维护保养要点，合理选择维修方案、评定维修技术水平，有效节约维修费用，需在制冷设备专业技术上加强培训和学习，参与制冷设备维修过程，提高技术素质、拓宽视野，才能更好地适应制冷设备的管理要求。
